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劳务输出中心、移民开发局认真贯彻落实《昆明市东川区人民政府关于推行政务目标逐月分解落实工作机制的通知》（东政发［2010］108号）文件精神，从5月起，实行科室工作任务每周督查制。
运作程序：科室工作任务每周督查制按照“责任科室申报，办公室协调衔接，分管领导审核，中心、局审定下达”的程序开展。
1、目标由下往上报审。科室对承办的市区下达目标任务和中心、局的月度职能目标任务进行细化分解到每周，提出任务重要性类别，制定落实预案（目标定性、定量、定时），明确牵头领导和主办科室，提出协办单位建议名单（责任到
岗、到人、到位）。每周五上午用30分钟汇报一周工作任务落实情况，明确下周工作任务。
2、目标由上往下下达。中心、局于每周五下午将科室工作任务下达到各科室，明确目标任务、责任人、牵头领导。
3、决策目标适时纠偏。为维护目标管理工作的严肃性，每周下达的目标一般不作调整。对确实因上级政策变化、自然灾害或其他不可抗拒因素影响而需要调减的，由责任科室申请，经中心、局统一研究作出决定，对目标任务适时纠偏，排除障碍，明确举措，推进目标再落实。
工作要求：
1、锁定目标，集中力量抓落实。科室每周工作目标任务主办科室和专办人员，要做到目标任务定性、定量、定时，责任到岗、到人、到位，挂牌作业，精心组织推进，抓紧、抓牢、抓实、抓好。
2、加强领导，带头督查抓落实。中心、局领导班子成员要增强抓督查的主体意识，切实履行工作职责，始终当好督查工作的谋划者、指挥者、实践者，身体力行地做好督查工作。要严格执行集体领导下的个人分工负责制，强化督查工作的领导责任制，明确责任分工，切实把督查工作作为领导班子成员的重要职责，纳入重要议事日程，做到在制定决策时就研究落实问题，在部署工作时就安排督查，在决策贯彻落实中注重抓好督查，以更多的精力、更大的力度，做好督查抓落实工作。
3、严肃纪律，提升科室执行力。实行科室工作任务每周督查制，确保完成市、区下达的目标任务是锤炼干部队伍、转变工作作风的重要途径，是提升科室落实力、执行力的具体体现，各科室要认真贯彻。因主观原因执行不力、推诿扯皮、贻误工作或造成不良影响的，将视情追究科室负责人和责任人责任。
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